TipoBLOG - O Blog da TipoD

Old School Industrial Design Team - 60s to 70s
Agradecimentos ao www.yearbookyourself.com

No começo de 2008, a FIAT do Brasil juntamente com a Mueller, formatou e apresentou ao mercado um novo desafio: um concurso voltado para o setor automobilístico para o ano de 2020, focado na interação entre os participantes. Este sesafio nos motivou e, em meados de fevereiro deste ano, a TipoD decidiu que participaria do 1º Concurso MUELLER - Talentos de Design 2008.
O concurso foi dividido basicamente em 04 etapas: avaliação de portfólio, seminário, briefing, desenvolvimento e apresentação. Na etapa de avaliação 31 proponentes enviaram seus portfólios e currículos para avaliação e seleção. Aqui foi realizado o primeiro filtro, verificando capacitação criativa, técnica e proximidade com o tema. Destes, apenas 13 proponentes prosseguiram. A TipoD foi a única empresa selecionada no Centro-Oeste e Sul do país, regiões em que possui unidades de P&D.
A fase de seminário ocorreu na sede da ABIPLAST em São Paulo, na semana de 19 de março. Ali todos os 13 selecionados foram bombardeados com a problemática do tema: o design do interior de um veículo para 2020, levando em conta todos os fatores sociais, tecnológicos e estilísticos do público-alvo abordado.
Participaram deste seminário a Sra. Esther Faingold (CEO da Mueller), Sr. Auresnede Stephan (Consultor do Concurso), Sr. Peter Fassbender (Diretor do Centro de Design FIAT Brasil), Sra. Márcia Auriani (Consultora), Sr. Manoel Muller (Presidente da ABeD), Sr. Paulo Rodi (Gerente do Centro Tecnológico da Mueller), Sr. Osmar do Amaral (Gerente de Engenharia da Mueller), Sr. José Vido (Gerente de Projetos Especiais da Mueller), além de técnicos e fornecedores de suprimentos e tecnologia para a FIAT e MUELLER. Nestes 2 dias, de perguntas e respostas, os selecionados delinearam seus briefings e ainda trocaram muitas experiências de mercado e percepções acerca do concurso e sua proposta, uma espécie de brainstorming de checagem. Afinal de contas somos concorrentes. Mas antes de tudo, fazemos parte de uma nata de profissionais e empresários extremamente pró-ativos e comprometidos com a qualidade final do trabalho.
Na terceira etapa, em que concorrentes deveriam checar conceitos e sanar dúvidas. A TipoD estava em fase de contra-briefing, ou seja, validando se as pesquisas realizadas e o nicho de mercado identificado eram consistentes. Era uma checagem de expectativas: um jogo de perguntas, respostas, adivinhações e análise de emoções expostas na mesa.
No dia 18 de junho estava agendada a apresentação de 40 minutos no Hangar 44, estúdio de design da MUELLER em São Paulo. O projeto foi realizado paralelamente nas duas unidades da TipoD, em Brasília e Florianópolis, onde alguns integrantes das equipes se juntaram aos oficiais apresentadores de projeto da empresa e pegaram a estrada, se deslocando novamente para São Paulo.
As entrelinhas de como tudo foi planejado, desenvolvido, filtrado, construído e testado será apresentado posteriormente neste blog.

Algumas Fotos do Processo…

O projeto foi fundamentado em uma vasta pesquisa de estilo e tendência histórica

Lorena ainda alegre!

Lorena e Rip com alguns desenhos ao fundo…

Happy hour e ajuda de amigos: Marcos Paulo e Paulo Decker dando pitacos para o Alexandre!

Alguns Links Úteis
MUELLER

FIAT

ABIPLAST

REVISTA O MECANICO

REVISTA MECÂNICA ONLINE

CASA & MERCADO

Colegas,

disponibilizamos aqui a palestra apresentada no NDesign em Manaus!
A palestra apresenta o Case de Design Estratégico realizado pela TipoD no ano de 2006, aproveitem, deixem seus comentários!

http://www.tipod.com.br/pdfs/lectron_palestra_ndesign08.pdf

Abraços!

Novos serviços de rendering 3D são possíveis graças a técnicas avançadas de geração de imagens foto-realísticas. Arquitetos, decoradores, engenheiros e diversos outros profissionais que necessitam de imagens de alta qualidade para a aprovação dos seus projetos podem agora contar com rapidez, precisão e qualidade.

Estamos aprimorando nossa GRID para a renderização 3D foto-realística. São 05 workstations INTEL-NVIDIA, QUAD e DUO Core 4.6 Ghz, 2Gb RAM, Vídeo 256 VRAM e 250 Gb /HD conectadas na unidade de Brasília. Imagens de alta resolução (2000x1000 pxs true color) com diversos efeitos de luz avançados como Advanced Ray Traced, Mental Ray, VRay Trace, e diversos outros são obtidos em uma média de 30 minutos. Apenas para comparação; utilizando-se apenas uma Workstation o tempo médio de renderização é de 20 horas.
Abaixo seguem exemplos de produtos, móveis, carros, ambientes externos e interiores. A modelagem 3D foi realizada em Solidworks e depois as geometrias foram renderizados em nossa GRID. O serviço de renderização pode ser divido em; (1) renderização em 3D e (2) modelagem 2D para 3D com renderização, (3) modelagem total com renderização.

Pistola de Ar-Comprimido, projeto conceitual.

Forno Industrial para bares e restaurantes, projeto TipoD e Servinox.

Controle remoto com eletrônica modular, projeto TipoD-Rossi

POS - terminal de pagamentos, projeto TipoD-Skysys

Mobiliário conceitual, projeto Jorge Sasaki, Edmar Brusque e Gustavo Jota (TipoD).

Mobiliário conceitual, projeto Jorge Sasaki, Edmar Brusque e Gustavo Jota (TipoD) com mobiliário adicional do Murilo (TipoD).

Pistola de Ar-Comprimido, projeto conceitual.

Foi publicado em 2007 no 6º CBGDP – Congresso Brasileiro de Gestão de Desenvolvimento de Produtos - o artigo “A otimização do Processo de Planejamento do Projeto de Produtos Industriais, pela Segmentação de Mercado e Arquitetura do Produto”.

O artigo trata da adição de técnicas e ferramentas para a otimização do processo de planejamento de projetos de produtos, obtendo-se uma estimativa de custos e tempo mais compatíveis, visando minimizar a discrepância entre o projeto orçado e projeto realizado. Estudos apresentam que podem existir discrepâncias de 35% (para baixo ou para cima) entre os orçamentos aprovados para projeto e os projetos concluídos. Já a técnica apresentada no artigo reduz as margens de erro para baixo das melhores práticas conhecidas na literatura, ou seja, abaixo dos 15%. Este resultado é obtido devido a fusão das técnicas do PMBOK com a Segmentação Tecnológica de Mercado da TipoD, que resulta no processo de S+AP (Segmentação somada à Arquitetura do Produto), onde o WBS top-down do modelo de referência é re-processado com a Arquitetura do Produto, gerando uma estrutura WBS mais robusta com todos os WPs devidamente identificados. Para receber o artigo em formato PDF, deixe seu post com e-mail!

O congresso teve como tema central o GDP: Conhecimento, Colaboração e Inovação. O CBGDP tem como objetivo fomentar a difusão e a discussão dos principais temas correlacionados com a Gestão do Desenvolvimento de Produtos, e promover intercâmbio entre pessoas e instituições, tanto do setor produtivo como da academia.

Fontes:
http://www.portaldeconhecimentos.org.br/index.php/por/content/view/full/559
http://www.portaldeconhecimentos.org.br/index.php/por/content/view/full/7846

Empresas Onde Todos se Divertem

Por 25 anos analisei as 1.000 maiores empresas do Brasil, e muitos professores de administração me perguntam como eu classificaria as companhias brasileiras com base nessa experiência. Daria um
livro, mas, resumindo em uma única página, diria que existem cinco tipos de empresa no país.

A empresa Tipo A é aquela na qual somente o dono se diverte. Tudo gira em torno dele, tudo é feito do jeito dele. Ele é o verdadeiro deus de sua companhia e assim consegue implantar rapidamente sua visão do negócio. É o “empresário bem-sucedido” que aparece em capa de revistas, invariavelmente sozinho. É o dono da verdade, de tudo e de todos. Não preciso dizer que os demais integrantes dessas empresas não se divertem nem um pouco, não é esse seu objetivo.

A empresa Tipo B é aquela em que somente os filhos do dono se divertem. O pai, com 95 anos, ainda a controla com mão-de-ferro, mas isso já não é tão fácil como antigamente. Ele está ficando gagá, só que não percebe e já não se diverte como antes. Ele nunca quis fazer a transição de uma empresa familiar para uma profissional, muito menos entregar a companhia aos filhos. Para manter-se no poder, comprou-lhes iates e BMWs e deu-lhes cargos no conselho para fazer absolutamente nada. Não conseguindo salário compatível em nenhum outro lugar, os filhos resignados se deleitam fazendo cruzeiros mundo afora. No fundo, são os únicos que se divertem.

A empresa Tipo C é aquela onde ninguém mais se diverte. O pai de 95 anos finalmente morreu sem deixar uma equipe de administradores profissionais que pudesse salvar a companhia. Os filhos chamados às pressas do Caribe começam a brigar entre si, porque também só entendem de iates e BMWs. A empresa vai de mal a pior, e os filhos se safam vendendo-a a uma multinacional.

E aí essa elite empresarial não entende por que todos os empregados, trabalhadores e sindicalistas de empresas A, B e C são de esquerda e por que temos tantos intelectuais e professores de administração querendo acabar com tudo isso que está aí.

A empresa Tipo D é aquela na qual todo mundo se diverte. Ela não tem um único dono, é uma associação coletiva de pequenos acionistas, a maioria formada de trabalhadores da própria empresa, fundos de pensão de trabalhadores, da classe média, de médicos e engenheiros, poupando para a aposentadoria, para não depender do salário dos filhos. São as empresas de capital democrático, em que não há ações sem direito a voto, onde todos votam, como essas companhias listadas no novo mercado transacionadas todo dia na Bovespa. Elas são a concretização do sonho de Karl Marx, nas quais trabalhadores e consumidores são acionistas diretos das empresas em que trabalham ou compram, detendo assim os meios de produção.

Normalmente, o presidente dessas empresas é um administrador profissional, funcionário demissível a qualquer momento, como todos os outros. Nada de cargo vitalício como nas dos tipos A, B e C nem indicações por apadrinhamento político como nas empresas Tipo G, G de governo. O presidente dessas companhias é escolhido pela competência administrativa, e não pelo parentesco familiar ou loteamento político. Como esse administrador depende da cooperação de todos para manter-se no poder, a opinião geral é ouvida, todo mundo faz parte da solução, ele acredita no trabalho de equipe. As idéias de todos são desejadas e levadas a sério. Nessas empresas, o presidente não destrata nem desrespeita os subordinados, jamais berra em público, não é o dono da verdade, caso contrário não sobreviveria. São empresas preocupadas com o social, e não somente com o bolso do acionista controlador, que nessas empresas nem existe. O D é de Divertido, Diversificado e Democrático. Essas são as melhores companhias para trabalhar no Brasil, infelizmente muito raras devido à proliferação de empresas dos tipos A, B, C e G.

Mas empresas Tipo D estão sendo criadas todo dia. Um outro mundo é possível, mais democrático, mais bem administrado, mais includente, mais socialmente responsável e muito mais divertido.

Stephen Kanitz é administrador por Harvard (www.kanitz.com.br)

Editora Abril, Revista Veja, edição 1930, ano 38, nº 45, 9 de novembro de 2005, página 18

*extraído do site http://www.kanitz.com.br/veja/divertido.asp

Agradeço ao Prof. Itiro Iida pelo presente que foi este livro recém-lançado em português. Reitero que a etapa de planejamento de projeto trata-se de um gargalo de conhecimento na área de desenvolvimento de produtos. Para os interessados em livros de Design acredito que seja uma ótima oportunidade de leitura tanto para profissionais de mercado tanto para estudantes e professores.

Segue abaixo a apresentação do Livro - Briefing: A Gestão do Projeto de Design, do autor Peter L. Phillips. Tradução do Prof. Dr. Itiro Iida. Editora Blucher.

Briefing: A Gestão do Projeto de Design
Peter L. Phillips

ISBN: 9788521204381
Páginas: 208
Formato: 17x24 cm
Ano de Publicação: 2008
Peso: 0.410 kg

Sumário:

Há quem pense que a criatividade não possa ser formalizada, normalizada ou descrita. Este é um dos motivos pelos quais designers ainda hoje relutam em produzir um briefing antes de começar seus trabalhos, assim como as empresas acreditam que isto seja uma perda de tempo.
Contudo, um bom briefing pode poupar muito trabalho e evitar problemas burocráticos durante a criação. A estruturação de recursos e objetivos guia a criação não restringindo-a, mas fundamentando e potencializando os resultados obtidos.
De forma clara e concisa, o livro auxilia profissionais a entenderem a importância do briefing e como produzi-lo de maneira eficaz. Escrito baseado na experiência profissional do autor, é fácil identificar paralelos com o cotidiano das empresas e dos designers.
Para os estudantes, o livro é uma forma de familiarizá-los com o briefing, para que eles entrem no mercado de trabalho conscientes da importância desde planejamento prévio que, muitas vezes, é negligenciado nas escolas.

Sobre o Autor:

Peter L. Phillips
É designer com trinta anos de experiência como professor, projetista, gerente de design e consultor de grandes empresas. Participa das atividades do Design Management Institute apresentando seminários e cursos, além de ter escrito muitos artigos. Ganhou reconhecimento internancional pela divulgação do processo de elaboração de briefings e de seu uso como ferramenta estratégica na gestão de empresas.

Acesse mais detalhes no Link:

http://www.blucher.com.br/livros.asp?Codlivro=04381#sumario

Abraços,

Marcos Buson

A TipoD está publicando para download os handbooks da série Black, Gray e Green. Apresentamos ainda nosso portifólio e folder de serviçcos diferenciados para download.

Nosso manual de marca foi desenvolvido a partir de estudos de marcas globais, onde ocorre a fusão de manual de aplicação da marca com a apresentação de posição empresarial, ou seja o detalhamento do uso do símbolo e marca em diversas situações.

Ajude a distribuir! Deixe seu comentário para que possamos nos aprimorar sempre!

http://www.tipod.com.br/pdfs/apres.corporativa.2007.pdf
http://www.tipod.com.br/pdfs/fact_sheet5.pdf
http://www.tipod.com.br/pdfs/servicos_diferenciais_tipod.pdf
http://www.tipod.com.br/pdfs/portfolio_book_print_v4.pdf
http://www.tipod.com.br/pdfs/manual_marca_tipod_innovative_thinkers.pdf

Exibir mapa ampliado

Está disponível o endereço comercial e mapa das 2 unidades da TipoD de Brasília e Florianópolis. Estaremos publicando o novo mapa com o endereço de Juíz de Fora tão logo estejamos com toda a infra-estutura pronta para receber nossos clientes e parceiros.

Entre em contato conosco, marque uma visita, estaremos prontos para recebê-lo.

A inovação é pauta obrigatória para a atual sociedade do conhecimento, mas não é apenas um modelo, esquema ou conjunto de tecnologias. É acima de tudo uma atitude, uma característica pessoal, e quando pessoas das mais diversas formações e culturas se reúnem para atingirem os mesmos objetivos, é a fonte de energia transformadora que produz resultados ímpares e significativos.
Os indivíduos e suas personalidades são os pilares únicos do desenvolvimento tecnológico, e é através de suas características pessoais, do seu conhecimento, e do somatório de suas experiências que as diferenciações e conseqüentes atitudes inovadoras são atingidas. Pessoas acostumadas a estabelecerem metas, quebrar preconceitos, vencer desafios são as mesmas que no cotidiano utilizam a atitude inovadora e obtém resultados significativos, são elas as personificações da inovação.
O resultado inovador não é, necessariamente, um arranjo tecnológico inédito, como normalmente este é vislumbrado e anunciado. É, ainda, uma evolução ou resultado com modificações significativas no objeto de estudo, seja ele um negócio, serviço ou produto. Invariavelmente, no Produto, resulta em Patente, Modelo de Utilidade ou mesmo um Desenho Industrial, que, quando devidamente protegidos, são diferenciais competitivos para as corporações e a sociedade Brasileira, assim como um presente para a próxima geração que usufrui da arquitetura tecnológica desenvolvida e dos resultados comerciais reinvestidos no país. Já no Serviço, seja ele privado ou público, o resultado inovador é percebido diretamente pelos cidadãos através da eficiência e conforto crescentes. Nos Negócios, a inovação resulta em lucro para acionistas e alavanca a pesquisa e desenvolvimento, que beneficiam a sociedade como um todo, fechando, assim, um ciclo virtuoso de inovações.
Para a TipoD a inovação é o resultado do talento de pessoas que possuem esta atitude perante a vida; todos somos competidores insaciáveis à procura de novos desafios, pessoais e profissionais, sempre empurrando a barreira do conhecimento e know-how além da fronteira por nós experimentada. A inovação não é uma opção para nossa equipe, é uma característica intrínseca à nossa existência enquanto pessoas e empresa.

Gustavo Lopes R. Jota
Diretor de Projetos