TipoD – Design e Engenharia de Produto
17mai/100

Novo Uno e velhas práticas de design industrial

Um ícone reprojetado, é assim que vejo o novo UNO. E como o primeiro de 1980 este trouxe novidades e benefícios para o consumidor de 2010. Aguardo um espaço na minha agenda para fazer um test drive!

O projeto foi uma resposta aos carros orientais que chegavam no mercado europeu, mas o carro caiu muito bem no Brasil, onde é um sucesso de vendas comparável aos feitos do VW Fusca e VW Gol. O conceito do veículo original foi desenvolvido por 2 times de design; um dentro da própria FIAT (Centro Stile FIAT) e outro terceirizado com o famoso Giorgio Giugiaro (Italdesign) que desenhou inúmeros sucessos de venda e público, aliás a terceirização é muito comum na Europa e América, algo que ainda lutamos no Brasil para que se torne uma prática.

Uno 1980, o guerreiro. Trouxe diversas inovações em design e acabamento. Projeto realizado dentro da FIAT e em escritório terceirizado.

Já o novo Uno é outra história, veio prioritariamente para comer mercado da concorrência utilizando uma marca de sucesso, o UNO e aproveitando uma plataforma derivada do Pálio. Se será um sucesso de vendas como o primeiro, apenas o tempo poderá dizer. Mas vejo como vitória ao menos o novo Uno ser desenvolvido no Brasil dentro do Centro de Stilo FIAT, em Betim Minas Gerais.

Projeto Uno 2010, parabéns Peter, JP e todos da equipe de design e engenharia!

Falando francamente, espero muito que a FIAT trabalhasse aos moldes da matriz, onde os projetos são levados aos escritórios de design mais compententes através de um concurso. A FIAT teria a força para iniciar esta prática que já é uma realidade nos mercados maduros, afinal, ela já realizou com a Mueller plásticos um concurso de design de interiores onde inclusive ganhamos na categoria escritório... Quem sabe a FIAT inove na próxima também para os designers?

Imagem de Amostra do You Tube

Quanto aos meus comentários sobre o Novo Uno, bem, aguardem meu test drive, análise de acabamento e conforto! Vamos acelerar o bichinho e ver se ele dá conta do recado.

20abr/101

Apple perde o novo iPhone

Incrível, a Apple conseguiu perder o próximo iPhone. Como? Um de seus engenheiros "perdeu" o smartphone em um bar na Califórnia. Obviamente alguém o vendeu para a Gizmodo que automaticamente publicou o achado na internet.

Pásmem, o aparelho é basicamente o mesmo; um pouco mais fino, teoricamente com entrada para MiniSD e aprimoramentos básicos em câmera e flash.

Seguem abaixo as matérias publicas e fotos do aparelho perdido.

From NYTimes

For anyone who has ever lost a cellphone, remember this: it could be worse. You could be the person who left his phone in a bar in California. And it wasn’t just any phone; it was a supersecret version of the next iPhone. That model is not expected to be formally unveiled for a couple of months.

For the people at Apple, it must be like a bad version of the guy walks into a bar joke.

The company is known as the most secretive in Silicon Valley, and leaks are rare. But after the phone prototype was left in a bar in the Silicon Valley town of Redwood City, photos of the device began appearing over the weekend in technology blogs, sparking a frenzy of hype among the Apple-obsessed.

Before long, pictures of the product appeared on Gizmodo, a technology news site, whose editors ripped it apart — as if it were an alien from another planet — to dissect its features. The Web site said late Monday that the phone belonged to an Apple engineer.

The phone’s authenticity was hotly debated, but most bloggers concluded it was real. And a person with knowledge of Apple’s hardware plans who was not authorized to speak on behalf of the company confirmed to The New York Times that it was real.

Apple declined to comment.

“It is very stunning,” said Tim Bajarin, president of Creative Strategies, who has been following Apple for nearly three decades. “Apple has such tight control on new products, and they are kept under wraps diligently and religiously until the day of their release. If it is true, it is really a first.”

Some wondered whether the phone was planted by Apple’s formidable publicity machine.

“For the sake of the person who dropped it, I hope this is a devious marketing scheme,” said Paul Saffo, a veteran Silicon Valley forecaster. “But I think it is unlikely. There is no one else on the planet whose shoes I would less like to be in it at the moment.”

In a blog post on Monday detailing how it obtained the phone, Gizmodo said it was left by an iPhone software engineer at Gourmet Haus Staudt, a German specialty store and beer garden in Redwood City.

The person who found the phone peddled it to Gizmodo, which bought it for $5,000, Nick Denton, chief executive of Gawker Media, which owns Gizmodo, said by instant message.

His company’s sites have had a longstanding practice of paying for scoops, and the windfall was tangible. Traffic spiked on Monday, and at midday more than one million visitors stopped by the site in one hour to see pictures of the coveted gadget.

By late in the day, reports began to surface on the Internet that Apple’s chief executive,Steven P. Jobs, had called Gizmodo to get the device back. Mr. Denton declined to comment, saying any conversation between Mr. Jobs and Gizmodo would most likely have been off the record.

“We haven’t had any formal communication with Apple,” he said. Brian Lam, the editor in chief of Gizmodo, said his publication would “probably” return the device to Apple.

From the front, it looks similar to the current iPhone, but it has sharper edges and is a little thinner. The volume and power buttons are stylistically different, and the back of the phone appears to be a ceramic glass, which would enable better reception. That would address a persistent problem that has plagued the iPhone since its inception three years ago.

Late Monday night, Gizmodo said that it received a letter from Bruce Sewell, Apple’s senior vice president and general counsel, requesting the phone back. "It has come to our attention that Gizmodo is currently in possession of a device that belongs to Apple," Mr. Sewell wrote in a letter that Gizmodo published.

"This letter constitutes a formal request that your return the device to Apple," the letter said.

http://www.nytimes.com/2010/04/20/technology/companies/20apple.html?src=me&ref=technology

17mar/100

PALESTRA: Metodologia de Projeto Transformada em Negócio

O MUNDO EM FOCO

Alvin Toffler:
A visão de Alvin Toffler à respeito do mundo. Escrito na década de 80, apontava como a civilização iria evoluir para uma cultura OnLine, digital, e os impactos na sociedade de massa.

Link para o Livro no Submarino >>
Biografia Wikipedia de Alvin Toffler >>

COP 15:
COP15

A fracassada conferência do clima, onde os estados não avançaram nas políticas de combate ao Global Warming. Cabe à sociedade agora resolver os problemas apontados. De que lado você está? Do discurso ou da Ação?
Link para o COP15 >>
Vídeo no YouTube, Ação! >>

IBM:
Nesta década alcançamos o ponto em que a tecnologia humana permite corrigir os erros do passado; ambientais, trabalhistas, sociais e humanos. Este vídeo apresenta a ponta do iceberg, vale conferir.

Link: http://asmarterplanet.com/blog/2010/03/the-internet-of-things.html

CNI
O que a Confederação Nacional da Indústria apresenta como Agenda para a indústria brasileira? O que fizemos, quais os desafios, quais as metas do futuro brasileiro?

Link para as publicações >>

BRICS

S&P 500 >>
S&P Indices /Quantitative Analyses >>

TipoD:

  • 1999 - 1a Pedra Fundamental: Projeto de P&D com a FIAT Automóveis na ENM /UnB
  • 2001 - Abertura da Empresa: Mix de serviços em design gráfico, digital e produto
  • 2003 - Consultoria: Mapeamento de Processos de P&D (Metodologia)
  • 2003/2004 - A Metodologia Experimental em Ação >> Projeto Conceutial de Automóvel QUAD 4WD
  • 2005 - Organizando pelo Foco: Design de Produto e Engenharia de Produto.
  • 2006 - Aplicação de Planejamento Estratégico de Design: Elaboração de plano para transformar a empresa de prestadora de serviços em fabricante (meta 2010).
  • 2007 - 2a Pedra Fundamental: Contemplados via edital de fomento SENAI INOVAÇÃO 2007. Projeto de Produto Próprio.
  • 2008 - Criação de nova Marca e Empresa com SEED Capital: LECTRON INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA.
  • 2009 - Consórcio UNB/TIPOD/WEB/SOLVE ganham edital da ELETRONORTE.
  • 2010 - Execução de Obras do Consórcio Tucuruí & Início de Vendas de produtos da Marca LECTRON.
  • A FILOSOFIA DA TIPOD

    Um bom exemplo de algo que não pode dar errado, um lançamento espacial. Tudo deve ser planejado, dos projetos dos diversos equipamentos e sistemas até o conhecimento adquirido. Se um lançamento de satélite falha, o empreendimento perde dinheiro e afeta a população e instituições que iriam se beneficiar do tal satélite. E quando uma nave falha? Vidas estão em jogo, ponto final.

    O planejamento permite ao homem alcançar seus sonhos.

    De onde buscar maior inspiração para as ações do cotidiano em uma empresa de projeto? De onde buscar maior fonte de conhecimento? De onde buscar melhores práticas de organização, de métodos? É fato que "rocket science" para o design e engenharia de produto pode ser demais, porém a postura de inovação diante de desafios destes projetistas e cientistas é um fato. Vide o que a humanidade conseguiu com esta postura:

    Voyager - Fevereiro, 21 de 2010. A Nasa celebra 20 anos de operação da sonda Voyager. Saiba Mais >>

    Projeto Mercury - Iniciado em 1958 lançou um astronauta americano em 1961, saiba mais >>

    Programa Apollo, Projeto Apollo - colocou o homem na Lua em 1967, saiba mais >>

    Isto sem citar outros tantos feitos de diversos outros países. Portanto estudar os projetos, as missões, programas sempre nos inspirou profundamente.

    Diante do conhecimento de gigantes, desenvolvemos uma onde devemos com todos os esforços cumprir as metas estipuladas. Nada menos que isso seria aceitável. De modo a atender esta premissa, necessitamos de uma base comum para colaboradores e sócios, para tal desenvolvemos os 3As que são a filosofia comum para a conduta na empresa:

    1 - ANTECIPAR
    2 - ANALISAR
    3 - AGIR

    Esta filosofia, dos 3As trabalha, para nos, em harmonia com os ciclos PDCA (plan, do, check and action) e o Iniciar, Planejar, Executar, Controlar e Encerrar do PMBOK. Ou seja, a simplicidade que cataliza todas as operações cotidianas: tarefas, estudos, planejamento, execuções, contratações, análises...

    PDCA Cycle
    PMI Processes

    A METODOLOGIA DE PROJETO INTEGRADO DE PRODUTOS DA EMPRESA

    1 - Gerenciamento de Projeto, baseado no PMI, link >>
    2 - Organização do Projeto, ROZENFED & FORCELLINI, link >>
    3 - Referência de metodologia /ferramentas, Baxter >>
    4 - Metodologia de projeto de engenharia, escola semântica de Pahl e Beitz, link >>

    Bem, os demais livros podem ser vistos nas fotos da "estante" apresentada na palestra... Qualquer coisa só perguntar que enviamos a bibliografia, negócios, projeto, referência...